| נגיף הקורונה הביא איתו אמנם המון קשיים, אך גם אתגרים פתירים — כאלו שרצוי, ראוי וניתן להתמודד מולם | רעיון ה הוא לכן בעל משקל חשוב בעבודה של מחלקות משאבי האנוש הארגוניות |
|---|---|
| מחקרים הקשורים לגודל, מורכבות ותפקוד הארגון: ניסוי קרצו ויאנוצאז: בשנת 1969 ביצעו הסוציולוגים ר' קרצו וג' יאנוצאז בה השתתפו שני ארגונים: ארגון עם ארבעה שלבים ושני כפופים בכל שלב סה"כ 15 עובדים , וארגון עם שני שלבים ו-14 כפופים לממונה אחד סה"כ 15 עובדים | החטיבה תצוין בגליון הציונים לתואר |
עם זאת, משבר הקורונה הוכיח והדגיש את השפעתה האדירה של המחלקה על הארגון כולו.
| כמו כן, העבודה טומנת בחובה פן ארגוני משמעותי, פיתוח יחסי אנוש ואף ביצוע הערכה וכתיבת חוות דעת על עובדים | כמו כן, חילק עציוני את עמדת הפרט בארגון לשלושה סוגים: התנגדות למערכת, והזדהות מוסרית עם מטרות המערכת |
|---|---|
| תפיסה זו הנחתה מעסיקים שונים במהלך ההיסטוריה המודרנית הידועים בהם: מסקוטלנד, ופ' לוול וג' פולמן מארצות הברית , ולאורה הוקמו ערי המפעל הראשונות בארצות הברית ובבריטניה, שאופיינו במעורבות רבה של המעסיקים בקהילה | אך ההחלטות שקיבל הארגון הגבוה היו רווחיות יותר שכן יכולת ניתוח המידע הייתה מסודרת וחולקה בין שלבים רבים |
| עד לפני התפרצות נגיף הקורונה הייתם רגילים להכנסות קבועות, רווחים מסוימים ובעיקר נהניתם מיציבות עסקית וכלכלית | בתחום זה בדרך כלל נמשכים שנה אחת, פחות או יותר וכוללים בין 150 ל - 250 שעות |
|---|---|
| המפעל מעסיק כ-600 עובדים, מחציתם חברי משק ומחציתם שכירים | החלטות ביצועיות ותהליכי שינוי צריכים לעבור דרך ארוכה של דיונים בקיבוץ, ובשוק דינמי קשה להגיב כאשר נדרשת החלטה של מאות אנשים |
כמנהלות משאבי אנוש, חשוב לכן לשמר את מורל העובדים, להמשיך ולטפח את הקשר שבין הארגון לעובד ואם אפשר- גם להעלות חיוך על פניהם.